因?yàn)榉?wù)全部是通過(guò)人來(lái)傳遞，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的事情。

它從未妄圖做一個(gè)餐飲解決方案。團(tuán)隊(duì)分布在西安和成都這兩個(gè)二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什么。

然而，你不得不看到的是，從天使輪開(kāi)始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營(yíng)者。尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。

顯然，也沒(méi)有任何融資消息，沒(méi)有種子輪，A輪，B輪。他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長(zhǎng)。

這是欠了一筆債務(wù)，從今往后，你只能接受這種隨之而來(lái)的「嘮叨」了。

我們?cè)缙跇?gòu)建的合作伙伴，幾年過(guò)去，直到現(xiàn)在還在。對(duì)于研究機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費(fèi)，但如果雇一個(gè)人每天早上給你打一個(gè)電話，把東西給你讀一次，我要為這個(gè)服務(wù)收費(fèi)。

包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，或許都會(huì)有降溫的時(shí)候，真正讓一個(gè)東西活下來(lái)的是“品牌”。

接下來(lái)是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。比如最近包括真格基金在內(nèi)的客戶要買(mǎi)我們一個(gè)(木頭管退)系統(tǒng)，36氪就是一個(gè)最強(qiáng)的銷售渠道，如果要找賣(mài)給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒(méi)有第二家了。